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Case study – Tableaux de bord et reporting

Contexte ET Résultat de notre intervention

Après avoir effectué un audit d’acquisition pour le compte d’un de nos clients, la direction de l’entreprise cible a été intéressée par les indicateurs clefs de performance qui avait été déterminés et construits.

Ces indicateurs avaient vocation à déterminer la performance de la Société Pro Forma, i.e. en la nettoyant de tous les mouvements opérationnels internes qui perturbaient la lisibilité des comptes, notamment liés à la politique de croissance interne de la Société cible.

La direction de l’entreprise cible nous a donc sollicités pour que nous les accompagnons dans la construction de ces indicateurs clefs ainsi que d’un reporting qui devait aider au pilotage de l’entreprise.

Ce travail a été d’une aide substantielle pour la direction en place dans la recherche de croissance de performance opérationnelle et financière.

LES DONNEES PRINCIPALES DU CLIENT (nom, données chiffrées, secteurs d’activité, code couleur) ONT ETE CHANGEES POUR DES QUESTIONS DE CONFIDENTIALITE

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